这问题是小偏杜撰的吧！首先，电商的消费趋势，价格，习惯，诸多因素决定了无法回归实体店。其次，高房价，高人工，高税收，低利润是实体店的硬伤。以后工作节凑越来越快，年轻的上班，老的帮带小孩，谁还有大把时间去逛街买东西？人工智能，微信，支付宝，快捷的物流，电商要发展，一样要诚信经营带来商品的质量保证！所以回归实体店消费是个伪命题，目前在实体店消费的主力军应该是两个极端，一是不懂科技，文化程次太低的人，他只能在实体店中购买，但随着时间，他们终将消失。二是极高品位消费的土豪，但数量太少。终上所述，要让电商亡只能是政策，而非市场！
感谢悟空问答。
我来回答一下，2020年服装店的出路在哪里？这个问题。
我个人觉得，进入2020年，随着5g网络的普及，整体的消费模式都在逐步地发生着变化，以往的三四线城市尤其的明显，网络的消费的普及，给他们带来的不仅仅是购物方式的方便，更为他们带来了眼界的开阔，足不出户就可以了解到需要购买的产品信息，图片，又或是产品对比。那么对当地的实体经营者无疑是一种无形的冲击，本来原有的佛系经营等客进店的方式就没有多少客户了，以往进店消费者对进店后，对商家的消售方式的不满以及产品局限性都造成了不买单不成交的隐性因素。
因此我认为2020年后服装店铺的出入应该跳出原有的销售思维。赶上互联网的快车去逐步转型尝试网络直播或者线上线下结合的方式去做销售。
以上是我的回答，谢谢！
2020，以我分析，还是要渠道营销，靠客户进店，难有好的销售额，搞活动，吸粉丝，我感觉往后几年，5G网络的普及，发展线上销售是必然趋势，短***的兴起，你不想改变销售方法，，你就没生意，我不知道，你是卖品牌衣服还是普通衣服，都待改变销路，加油吧。
现在我们这里的服装实体店都开始转型升级为ITM衣品店了，据说是山东省的新旧动能转换项目。
这种衣品店不再以卖货卖衣服为主要盈利点，更多的是以线上线下无缝融合，消费定制两端衔接的“货品私人定购”和为客户提供精准个性的穿衣搭配服务，包括上门进行衣橱整理、***货鉴定、工商异议***等服务为主。传统店里的导购员全部下岗，人员均系高等院校艺术类色彩或服装设计专业毕业，且考取《ITM衣品形象管控服务资格等级证》持证上岗的衣品师。
现在做高端就只有这种店，传统服装品牌店过时了，客户基本不逛了。签约一位自己的衣品师，全年衣服选购、穿搭完全不用操心，很高大上。重要的是转型ITM衣品店后，老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%，建议你可以去了解一下。
海底捞都可以***的时代，预示着自媒体不可逆转的大趋势，通过自媒体获得流量，把最好的产品，服务，真诚以及价格展现在客户面前，将是大多数实体店的出路，否则只能给房东贡献房租，给自己创造焦虑，除非你做的实体行业有稳定的，无法撼动的客流量。
共赢是当今大环境必须具备的营销思路，并且首先必须要考虑的是客户或跟商业有互动关系的机构及个人的利益，维护好它们的同时，保留住自己的那一部分利润，就是最好的生意。
互联网多年来的发展，具备了信息透明，迅捷，选择多元化的特点，因此大多数行业暴力的时代已经过去，最好一个产品，拿到合理的利润，是最明智的选择。
个人认为，这是无法逃避的现实。
以上几点仅供参考！
一起加油！
本人也是实体店经营者，个人认为实体店应与互联网相结合，可以在电商上个实体店同时经营，也应该发布小***吸引附近的消费者进行购买，同时直播也会带来可观的收入，只要不断学习总会有好收益的，
支付宝码需要申请变成实体店码，打开支付宝***，在我的页面点击商家服务，再点击右上角设置图标，点击我的收钱码再点击同意协议并开启，即可生成自己的商家收款码。可以点击保存图片去打印店打印出来，或者点击更多物料进行线上购买。
我堂姐在我们十八线小县城开了间服装店，面积不大，只有25平米，但是她却做了十多年，去年还换了辆奔驰c！
正所谓，天下没有赔本的买卖，能在县城活下来的服装店，实力都很强，虽然平时顾客人数很少，但是里边蕴藏的市场可并不小，做好了一年赚个十万二十万的不成问题。
这还要从我堂姐刚刚接触服装行业说起。
06年的时候，县里的服装行业还没受到电商的冲击，那时候的生意很好做，满大街的服装店，我堂姐因为家里比较穷，早早的就辍学出来打工。
最开始的时候，她在一家私人店铺做导购，一个月靠提成才能赚到几百块钱，差不多够养活自己，而和她们的老板比起来，她的那点工资，还不及她们老板的一双鞋贵。
当时她的老板也是本地人，在广州混了几年之后回的县城开店，用了两年时间就盈利超过了十万，要知道零几年的时候，十万对于绝大多数人来说都是个天文数字，结果这个女老板却能轻轻松松赚到。
有一年店里边搞聚餐，女老板带所有员工去了市里，要了一桌最好的菜，花了两千多，这简简单单的一桌菜震撼了我堂姐，她那时候就发誓，无论如何也得成为这样的有钱人。
从那以后，我堂姐开始加倍努力提升自己的业绩，不过成效不大，挣的钱还是那么点，后来她逢年过节就往女老板家里跑，跟家里边借钱也要给女老板送礼，套近乎，最后女老板才一点一点的透露给她做生意的技巧。
为门店投资升级的品牌不少，有的逆市上扬，有的却是钱打了水漂，那么如何将钱花对地方，实现业绩增长呢？今天我们就聊一下门店商显营销方面。
作为直接与消费者接触的餐饮业，视觉输出一定是门店和消费者关联的第一步。设备升级，本身意义就在于通过强化视觉观感的方式，来为门店引流获客。
门店传统的宣传方式，大多***用静态海报。优势是产品信息一目了然，劣势是宣传方式千篇一律，对于潜在消费者来说没有太大的吸引力。
门店可以通过设备升级，利用高亮屏展示强烈的视觉冲击效果，以灵动有趣的画面吸引潜在消费者目光，进而引导进店消费。
增加客户粘性，因为客户是上帝，只有了解客户的需求，才能给客户提供更加贴心的服务，进货渠道要有自己的优势，小企业价格优势意味着更大的利润，销售模式不能只是等客上门，和互联网相结合，线上线下同时进行
福岩：实体店应该从，场景应用；深度体验；极致服务等入手，提高自身竞争力。
现在的实体店普遍的反应是竞争压力太大。一方面来自于实体店获客成本增加，房租增加；另一方面，来自于线上电商的压力。再有就是同行的低价竞争。
这三方面导致实体店经营困难，利润极低，部分的实体店已经是入不敷出。哪里出现问题，我们解决哪里？解决实体店房租高的问题与电商压力的问题，我们今后再说。下面我们主要说一下怎样提高实体店自身竞争力。
首先，实体店具备的先天优势就是场景。这个场景与线上电商随便搭个台子，挂点商品的场景，完全是两个概念，相对于线上电商的场景，实体店更容易让用户群体信任。所以一定要把这个场景，充分利用起来。
那么怎么用呢？首先就是利用实体店场景结合直播。实体店具有先天的直播优势，与其每天坐在店里等待顾客不如开通直播，拓展客源，把你的产品以更多的渠道让潜在的用户知道你的店面。
这类直播与电商直播根本区别是你的实体店是能找得到的，是能看得见的，以线上的方式售卖，线下实体店进行售后服务，是电商不具备的功能。这类经营模式，更能获取用户群体的信任，增加用户群体的粘性。
场景二：实体店可以单独整理出一面空间，但做什么呢？这面墙做的是顾客见证。这面空间做成陈列柜，可以放置已经预定顾客的产品，也可以作为顾客积分换取的奖品陈列柜。不要小看这个简单的柜子，为了就是增加顾客的荣耀感。让顾客参与见证！
至于深度体验于极致服务要比场景应用复杂的很多。简单的来说吧，实体店未来趋势不再是经营单一品类，而是多品类多种经营。顾客也许到店里买的是衣服结果，顺便带走了，需要用的化妆品这里面就牵扯到了，前端入口小后端无限大。
其实，对于实体店经营而言，有很多办法能够解决现在的困境，缺的只是变通的方法传统的实体店经营思维，需要改变了，如果不改变，即使不受到电商的冲击和房租的上涨，也会受到同行的压制，所以要改变固有思维。
以上建议仅供参考，不作为任何依据。
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