装饰公司管理制度提成制度,装饰公司管理制度提成制度怎么写

装修公司业务提成几个点？

装修公司通常会给业务员大约6个点的提成，在家装公司工作过得员工都知道，也就是说，如果谈成一笔10W元的装修单子，业务员通常会提成6000元左右。我们就可以想象成，家装行业获客成本大约6000元一单。

装修行业业务员的提成方案要如何？

1.

方案要建立在比较准确的成本预算基础上,本预算得利润数拟定提成比例;如项目成本预算的即得利润为35%,则项目提成比例可拟定为10%-12%;

2.

建立项目基数评价机制,根据项目的规模、难度、实现利润、完成时限、回款率等内容作出具有不同权重的评价,并拟定对应分值,作为提成考核的项目系数;如用百分制,则可拟定各系数如:规模20%,难度30%,实现利润15%,完成时限15%,回款率20%;

3.

建立提成考核评价机制,对相关业务人员进行实际贡献考核评价(评分),按评价排列各人应得提成比率;如按贡献大小,项目负责人15%,业务人员a10%,b8%,c7%....文员2%等等;

4.

结合项目系数与个人评价结果,得出个人提成结论(应提实数)。最后是简单的数学计算问题了。