装修工程的成本预算与管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。首先，需要制定一个成本基准***，以衡量项目绩效。这个***通常依据成本估算文件、工作结构分解、工期进度***和风险管理***。在制定成本预算时，主要有三种方法：工料清单法、财务预算方法和甘特图法、风险分析法等。
在装修工程预算管理方面，本系统主要用于装修装饰工程，主要包括前期工程预算、报价及后期的财务管理、工程费用、客商应收应付账及银行账务等。并已建立多种工程预算、工程报价模式及应用材料等资料库；可直接调用模式进行预算、报价、统计、利润查询。操作简单方便快捷。
值得注意的是，装修工程预算和别的预算有很大不同。主要有四点区别：计算的规则不一样、计算的方法不一样、定额套价不一样。如果您不确定如何计算，建议找人代算，可以选择代算公司或私人，也可以去平台委托，费用不等。
在制定装修工程预算时，首先需要制定一份基础装修内容，然后与家庭成员协商至达成一致，例如衣柜是定制还是买整体衣柜，地板用什么材料等。之后到建材市场去摸底，了解产品价格、性能、质地、生产地等各方面情况。在交房后业主都会有一份房屋平面图，然后可根据房屋平面图将每个空间使用要求、设计在平面图上确定下来，同时列出装修项目清单，之后在根据这些装修项目进行预估费用，得出初步的整体装修预算。
在装修施工时，一般都是“重装修轻装饰”，这也将成为现代装修的潮流。因装修方法有限，无法满足过于个性的家居设计，而装饰可从风格上下手，提供出可满足任何人群的家居风格。所以在装修时，不可过于追求风格，对基础装修更应该重视。
最后，在成本控制方面，需要加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。在项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。成本管理的主要步骤包括成本估算、成本预算、成本控制和预测等。
